1-daagse training

De OR en de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht hebben in grote lijnen een gemeenschappelijke taak: zorgdragen voor de continuïteit van de onderneming. Een gemeenschappelijke taak, maar elk vanuit een ander perspectief.

Rollen van de RvT/RvC, vastgelegd in o.a. governance codes, wetgeving en statuten, zijn daarbij:

• toezichthouder op het bestuur cq. het besturen van de onderneming;
• klankboard/raadgever voor het bestuur bij belangrijke besluiten en strategievorming;
• werkgever van het bestuur.

Dat is goed mogelijk, want in dit rijtje zie je meteen een aantal advies- en instemmingsplichtige onderwerpen voor de OR voorbijkomen. Denk bijvoorbeeld aan het benoemen van bestuurders, het vaststellen van de jaarrekening en begroting (adviesplichtig onder sommige CAO's en bijvoorbeeld WHW in het hoger onderwijs) of het vaststellen van de meerjarenstrategie.

De OR en de RvC/RvT hebben dus niet alleen een gemeenschappelijk doel, maar hebben vaak ook gemeenschappelijke agendapunten. De kwaliteit van de samenwerkingsrelatie tussen de OR en de RvC/RvT is daarom heel belangrijk. Hoe is dat binnen jullie organisatie? Is er frequent overleg of bestaat er een afstand tussen de OR en de RvC/RvT? Welke stappen kan de OR ondernemen om die ‘kloof’ te dichten, hoe kun je elkaar versterken en hoe kun je een dialoog op gang brengen tussen OR, bestuurder en RvC/RvT?

Vanuit CINTEA organiseren we een trainingsdag gericht op het vergroten van de kennis van OR-leden over de RvC/RvT.

• De positie van de OR als onderdeel van de governance;
• Vroegtijdig betrokken worden en betrokken zijn bij de besluitvorming start bij de strategische agenda van de RvC/RvT en het bestuur;
• Het goede gesprek met jullie RvC/RvT en de rol van de voordrachtscommissaris;
• Eigen casuïstiek bespreken.

Wanneer we deze training in-company geven, sluiten we gezamenlijk af met (leden van) het toezicht en wellicht de bestuurder.