2-Daagse training

In deze tweedaagse training vergelijken we het werk van de voorzitter en (ambtelijk) secretaris met het geven van leiding op middelmanagementniveau. We zullen daarbij overeenkomsten én belangrijke verschillen opmerken. Voorzitter en de (ambtelijk) secretaris kunnen elkaar tot grote steun zijn in het in de praktijk brengen van effectief gedrag.

Als lid van het dagelijks bestuur geef je sturing aan de ondernemingsraad. Van een beginnende OR kan de groep doorgroeien tot een ervaren zelfsturend team, waarin iedereen zijn taken kent en als van nature met elkaar samenwerkt. Dit proces van groepsontwikkeling kent zijn eigen dynamiek en ontwikkelingsfasen. Leidinggeven aan dit proces betekent managen en delegeren en vooral gevoel ontwikkelen voor onderlinge relaties en weten hoe groepsprocessen verlopen.

• De rol van voorzitter en (ambtelijk) secretaris in het DB
• Ontwikkelingsfasen van een taakgroep
• Motiveren van OR-leden
• Coachend en situationeel leidinggeven aan de OR
• Analyse van de dynamiek in de OR
• Praktijkoefeningen

De training is praktijkgericht. De dagelijkse praktijk van de deelnemers geldt als uitgangspunt. De verhouding tussen theorie en praktijk is 30/70. Korte theoretische presentaties van de trainer spelen direct in op het concreet gedrag van de deelnemers. Gedragsoefeningen en rollenspelen zijn hierbij de belangrijkste werkvormen. Daarnaast werken wij met groepsdiscussies, checklists en individuele presentaties. Voorafgaand aan de training stel je op basis van een schriftelijke intake je persoonlijke leerdoelen vast.