1-daagse training

Onze training ‘effectief vergaderen voor de OR’ gaat grappig genoeg maar voor een klein deel over vergaderen. Niet alleen in maar juist ook tussen vergaderingen kan je winnen aan effectiviteit. Hoe zit dat? Veel ondernemingsraden zijn niet erg effectief omdat ze vrijwel al hun tijd besteden aan overleg. Met een slim gebruik van interesses en verdeling van werkzaamheden wordt OR-werk veel effectiever en leuker.

Kun je het meeste werk verdelen over de individuele leden, passend bij ieders interesse en motivatie? Dit vraagt om de kunst van het delegeren, waarbij gezond maar kritisch vertrouwen in elkaar de broodnodige eerste stap is. De definitie van delegeren is het overdragen van bevoegdheden, inclusief verantwoordelijkheden. Dit betekent dus dat adviezen en voorstellen vanuit commissies worden overgenomen, zonder opnieuw in discussie te gaan. Om dat met een gerust hart te doen, is het belangrijk vroegtijdig (vóórdat een lid of commissie aan het werk gaat) om gezamenlijk vast te stellen wat de kaders voor zijn.

Dan hebben we het over kaders vóór elk specifieke vraagstuk en kaders voor de zittingsperiode van de OR. We gaan aan de slag met het ontwikkelen van een gezamenlijke missie en visie en vertalen deze naar concrete doelstellingen. Voor ieder individueel lid is dan duidelijk waar zijn of haar eigen werkzaamheden aan moeten voldoen.

In deze training leer je vergaderingen gebruiken om kaders of criteria mee te geven aan individuen en commissies.